Potencia al 100% tu Empresa en México
Consultoría experta en gestión y empresa familiar
Sobre nosotros
¿Quiénes somos?
Somos los organizadores de Eventos para Pymes y empresas familiares como: Aventura Pyme, Jornadas Pymes y Family Business Tour, de los que participan más de 15000 empresarios cada año de toda América Latina.
¿Por qué elegirnos?
Somos expertos en gestión integral de Medianas Empresas
Asegurar la Continuidad de la Empresa Familiar
Te acompañaremos en el proceso de establecer roles claros, resolver conflictos, delegar en las nuevas generaciones sin correr riesgos y consolidar, tanto la armonía familiar como la societaria. Encuentra el camino para que la empresa familiar sea una fuente de oportunidades, y no en un pozo de frustraciones.
Delegar con Efectividad y Controlar el Negocio
Te ayudaremos a convertirte en el líder que tu empresa necesita, dominando la habilidad de delegar con efectividad y manteniendo un control sólido sobre todas las operaciones de tu negocio. Descubre cómo liberar tu carga de trabajo y dirigir tu empresa hacia el éxito.
Aumentar la Rentabilidad y Lograr Dominio Financiero
Te enseñaremos cómo gestionar tu tiempo de manera efectiva para que puedas alcanzar tus objetivos financieros. A través de estrategias probadas, aprenderás a aumentar la rentabilidad de tu empresa y a obtener un dominio completo sobre tus finanzas para un crecimiento sostenido y rentable.
Profesionalizar la Empresa
Te ayudaremos a hacer crecer tu empresa, profesionalizando cada aspecto de tu negocio. Desde la gestión de recursos humanos hasta la optimización de procesos, te proporcionaremos las herramientas y el conocimiento necesarios para llevar tu empresa al siguiente nivel de excelencia y profesionalismo.
Quirós Consultores
¿Cuáles son los principales KPIs que debe medir una PyME?
No puedo MEJORAR lo que NO MIDO
✅En cualquier empresa pequeña o mediana, necesitamos establecer parámetros que nos indiquen en qué situación nos encontramos.
✅Se trata de 5 o 6 números clave que cualquier empresario debe considerar y tener presente para diseñar el día a día que los llevará a alcanzar los objetivos de su negocio.
✅Recordá que para manejar la empresa y tomar decisiones debemos conocer nuestros números.
¿En tu negocio ya sabes cuáles son los medidores claves?
Identificamos cómo hacer más rentable tu negocio
mediante tres simples pasos:
Paso 1:
Diagnóstico
Detectar rápidamente si la empresa está ganando o no. Entender cómo se genera la rentabilidad, y si no fuera rentable, detectar las causas. En cuanto a lo financiero, permite hacer una proyección realista de ingresos y compromisos de pago. Identificar cuellos de botella y determinar factores determinantes en los resultados del negocio (ventas, costos, clientes, productos, cobranzas, etc.) respecto de los que no tienen incidencia.
Paso 2:
Estrategia inmediata
A partir del diagnostico, nos focalizamos en las acciones más relevantes y urgentes que permiten un alivio financiero y/o que mueven la aguja de la rentabilidad de manera inmediata. Si la empresa no se encuentra en una situación de pérdida de rentabilidad o apremio financiero, trabajamos directamente sobre la estrategia de desarrollo y consolidación.
Paso 3:
Implementación efectiva
Se trabaja con información simple y clara que permita tomar decisiones orientadas a la rentabilidad de manera sistemática. Ayudamos a focalizar en funciones clave, potenciar los núcleos de valor de la empresa y lograr diferenciación rentable y sostenida en el tiempo.
Quirós Consultores
Si cambias tu empresa, cambias tu mundo
Te ayudamos a lograr los cambios que tu Empresa necesita para mejorar.